作為福建惠安石雕產業十余年的從業者，我們時常在思考這樣一個問題：在如今這樣一個社會背景下，我們這個行業應當如何有效發展？在把錢賺進自己口袋的同時，能為當地帶來更多的就業崗位，為地方經濟發展盡綿薄之力，并且將因石雕產業不可避免的粉塵和噪音污染等負面影響降至最低。而就在我們不斷嘗試，不斷努力突破自己，對未來充滿向往的時候，2019年底新冠疫情突然肆虐全國，而后蔓延至全球。此次新冠疫情對我國絕大多數行業的發展帶來了史無前例的負面影響，而且歷經三年之久。直至2022年底，國家才基本放開疫情管控措施。而這三年期間，企業倒閉、破產清算、裁員等各種新聞屢見不鮮，涉及各行各業。那些存活下來的企業，在執行各項發展計劃時，也是慎之又慎。而作為傳統石雕行業的我們，雖然勉強存活下來，但當下應當如何穩健地發展下去，著實又給了企業管理者增加了經營難度。如何才能穩住現有客戶群體？如何更好地開拓市場，挖掘潛在客戶稱為了當年石雕產業從業者必須去思考的問題。

作為福建惠安的石雕廠家，要想更好地發展下去，首先要做到的就是企業管理轉型。惠安石雕產業作為一個傳統型行業，大部分企業都是老板帶幾個雕刻師傅一步步干起來的，隨著工廠規模擴大，人手不夠時就從身邊親戚找幫手，也就形成了所謂的家族管理模式。當企業發展到一定規模的時候，家族管理模式的弊端尤其明顯。首先是職業素養跟不上企業的發展，又居功自傲，恃寵生嬌；其次就是裙帶關系明顯。各自培養自己的人員，企業內各種小團體出現，各自為政，對于企業的決策部署非常不利。也因此，管理模式必須向現代化管理轉型。向現代化企業管理模式轉型，首先是從外部招聘優秀管理人才；其次是優化團隊結構，加強團隊成員的綜合素質；再而就是明確各組織及崗位的職責；最后是優化企業管理制度、生產管理制度。

作為福建惠安的石雕廠家，要想更好地發展下去，就要做到品牌化，提升產業附加值。作為中國石雕之鄉、千年石雕之都的惠安，石雕產業發展已經相當成熟。不管是精湛的雕刻技藝，還是豐富的雕刻人才梯隊，都是在國內遙遙領先的。但在品牌建設方面卻非常落后，在國內石材行業內知名的品牌只有寥寥幾家，品牌效應幾乎可以忽略不計。也因此無論是在石材原料的采購端，還是成品石雕的銷售端，幾乎沒有議價能力。而要做到品牌化，首先要做的就是加大研發，提升企業核心競爭力。石雕產業目前大多數還是加工傳統石雕為主，在外形上比較少看到有新意的東西，消費者難免會出現審美疲勞。而通過研發設計新的產品，能夠很好地吸引一批新的消費者，并且能讓消費者重新認識企業。其次則是要對新品申請外觀專利，申請通過后再上市銷售。在惠安，雕刻技術大家都有，但設計能力不是誰都有。如果不申請外觀專利，不懂得知識產權保護，那么就有很多企業會來模仿，從而又將商品的附加價值擠壓至零。

作為福建惠安的石雕廠家，要想更好地發展下去，就要引進先進技術，提升生產效率，降低污染。惠安的雕藝企業雖說有上千家，但是大多數仍處于純手工雕刻加工中，生產效率非常低，粉塵還很大。無論是通貨還是定制石雕產品，加工周期通常需要三周至四周。加工周期長意味客人需要等待的時間久，這就要求客人提前做好計劃，或者是花時間去市場上找現貨，再或是調整需求選擇其他替代商品。也因此在這個過程當中，就會流失許多消費者，消費者也沒能如愿采購到自己最喜歡的石雕。引進先進技術，增效減排一是要向優秀同行學習，學習他們的優秀方式，他們是如何利用機械設備提高生產效率的；而是關注機械方面的新聞資訊，第一時間了解機械設備的更新發展，及時更新雕刻加工設備。有條件的企業甚至可以成立專門的項目組，與相應的機械公司共同研發適合惠安石雕企業的機械加工設備。

作為福建惠安的石雕廠家，要想更好地發展下去，就要找到新的發展方向，豐富石雕的應用場景。惠安石雕企業通常將商品設計聚焦于傳宗教石雕，入佛像、佛塔、山門、欄桿等以及現代的外墻干掛、雕花裝飾等，這一類消費群體雖然集中，但是群體規模較小，且在這幾十年中已經逐漸飽和。新的方向需要立足傳統，再不斷創新。可以向藝術文化收藏領域，如石刻字畫、石雕藝術擺件等；或是居家裝飾領域，如小花盆、玩偶；再或是生活用品領域，如洗手盆、果盤等。雖然上述這些東西已經有了，但也只是一個入門，需要行業從業者再不斷研究設計，讓每一個人都可能成為潛在消費者。

作為福建惠安的石雕廠家，要想更好地發展下去，就要建設人才培養制度，不斷培養新的雕藝人才。縱觀整個惠安石雕行業，年齡在三十歲以下的雕刻石匠幾乎沒有。要知道，現在的大多數雕刻師傅都是在十幾歲就開始從事石雕行業了。雕刻人才斷層的問題越來越突出，如果不及時止損，若干年后雕刻行業將面臨無人可用的問題。建設人才培養制度，不能再僅僅依賴于過去的傳幫帶模式，而是整理成相應的理論知識，讓初學者通曉理論知識，再在工作當中不斷的實踐，去熟練掌握雕刻技藝。同時發揮出行業協會、政府組織等的職能，加強雕藝企業之間的技藝分享活動，協助各企業建立適宜的人才培養制度。當然，行業要想留住人才，也需要改善他們的工作環境。現在的雕藝車間內幾乎要求是全封閉的狀態，防止雕刻加工過程中產生的粉塵，蔓延到車間周邊，污染環境。在這種環境里工作的人，可以說都是拿命在換錢。現在的年輕人不缺吃穿，沒有太大的生存壓力，大多不會愿意在如此惡劣的環境下工作，這也是導致人才斷層的原因之一。因此在培養人才的同時，也應當加大車間內除塵設備的投入。

當每一個石雕從業者、石雕企業，都能積極地提升自身，改善自身的時候，惠安石雕企業一定會發展得越來越好。我們也相信，在一代代人的努力之下，惠安雕藝將會再上一個新臺階。